経営者・管理者の方へ｜AYATORI

経営者の孤独に寄り添い、
現場のクオリティ向上を目指す
セカンドオピニオン

福祉事業の実務経験値を生かしたコンサルティングを提供します

Cases

こんなお困りごと、
ありませんか？

経営者・管理者の方から、よくいただくご相談の例を、相談メモのように並べました。当てはまる行をクリックすると、詳しいご案内のページへ進めます。

相談メモ

Our Approach

現場の改善も、経営の仕組みも、運営する主体は経営者です。AYATORIは、その経営者が孤立しないための伴走役——経営マネジメントのセカンドオピニオンとして入ります。

監査や報告のためだけでなく、利用者の支援のために経営を的確に進めていく——その原点に立ち返る伴走をします。

方針メモ

PDCAの中心は、経営者現場と経営がコンセンサスを形成でき、経営理念や施策が伝達・浸透する仕組みを一緒に設計します。規格名より、現場で使える実務を重視します。
経営のセカンドオピニオン答えを押し付ける外部コンサルではなく、事業所の文脈を理解したうえで、経営者の判断を支えるもう一人の頭脳として伴走します。
経営者が、現場と対立しないために AYATORIが外部の声として入ることで、「コンサルが厳しいから、一緒にやろう」——経営者とスタッフが同じ方向を向く見え方をつくります。

About AYATORI

AYATORIは、福祉業界向けのシステム開発を通じて、多くの事業所の現場の困りごとと経営の判断の両方に関わってきました。社会福祉士・キャリアコンサルタント（国家資格）の知見をもとに、経営者のセカンドオピニオンとして伴走します。

経歴メモ

社会福祉士・キャリアコンサルタント（国家資格）現場の支援と、就労・人材の両面から事業所を見ます。資格だけでなく、福祉事業の実務に根ざした視点で伴走します。
福祉業界の現場と経営を知っている就労継続支援をはじめ、多くの福祉事業所の運営に関わるシステムを手がけてきました。マニュアルが現場で使われない、監査と運用の摩擦——よくある課題のパターンを理解しています。
御社の文脈を理解したセカンドオピニオン答えを押し付ける外部コンサルではなく、経営者の判断を支える伴走役として入ります。御社名を公開いただけないご相談も、多くいただいています。